第3764章素质育人
马处长瞄着我，“邱书记，这个问题涉及面太广，你是为难他，还是准备培养他当你的接班人？”
邱书记听了这话明显一愣，好半天之后他拍了拍大腿，“我就说嘛，了解我者莫过马处长也，既然话题都挑明了，那么你有什么问题，但说无妨。”
马处长脸上始终带着从容的微笑，“我的问题呢，倒也不难，我就是想问问小严若是你成了一院之长，准备如何规划以后的发展路线。”
我清了清喉咙，还好，事先早有准备，况且沈佩雅也给过我提示，在来的路上我已经开始冥思苦想。
只不过我考虑最多的只是常务副院长的职务内容，所以从一开始并不是从一把手的角度进行规划，在思路上也相对狭隘了不少。
不过通过刘怀东的消息，在潜移默化中，我在脑海里已经对于岗位的职责已经做出了调整，所以此时听到这样的问题，我并不慌乱。
之前，我和朱院长也聊过此类话题，这位领导胸有丘壑，为了打开了全新的世界大门，开阔了不一样的思路。
通过总结，朱院长的运营策略让我深深明白，不管是医院还是其他的社会机构，要进步的永远都是人，而并非是先进的设备。
孰轻孰重，一定要分出伯仲。
要进来不少历史上著名的战役，能清楚地告诉我们，战局的部署，人才的调动，这才是取得最后胜利的重要基础，只是有先进的武器，远远不够。
最有力的证明便是，我们拿着小米加步枪，不照样跨过了鸭绿江嘛？
我思忖了片刻之后，徐徐说道：“二位领导我的确在医疗体制改革上有一些自己的观点，比如作为现代医院的一把手，应当让医院得以良性的发展，不管是从技术还是服务上，都要有根本性的提升，这样才能够让患者真正满意得到家属的认同。”
“从管理层面上来说，一定要科学化，信息化，数字化，此外还要从人性考虑，也就是不能够用原则压死人，也需得注意尺度的把控，也就是说，给一些年轻的医生多一些机会，让他们能尽快地积累经验，提高临床治愈率。”
“当院长之所以难，其实就是管人的艺术，首先就是要带出一支综合素质过硬的医疗团队。”
“只要把家管好了，再能进一步改良技术与国际并轨。”
“哦，我多说一句，这里所说的管理，是指文化氛围，还有医德风貌，核心就是要先修心再修身。”
我林林总总说了一堆，基本把自己的思路表达了出来，马处长属于行政管理者，他不懂医，但是邱书记却是局内之人。
不过，管理是一个统筹的概念，仁者见仁智者见智，每个人都有自己的想法，但面前的这两位，虽然从属的专业不同，殊途同归，最终管的还是人。
组织部管的是考核干部，而卫生厅管的是医疗体系。
既然我此番前来是考核自己是否可以胜任院长一职，那自然要言明重点，谈与之相关的话题，这样才能引起领导的共鸣。
否则，我只谈技术而不谈管人，实际上就是自说自话，根本提不起他们的兴趣来，同时也达不到考察的目的。
虽然我是被沈佩雅临时调动的岗位，但是明降暗升，相对于很多依然在基层苦苦打拼的干部来说，我已经向前跨越了很大一步，说实话也相当于走了捷径。
看起来很是不公平，但没办法，在国有体制下，这就是一种现状，我从一开始的不可接受，到如今已经是麻木不仁了。
可我觉得没什么不好意思，只要我在其位谋其政，真正为患者带来福音，那么我就对得起院长一职，所以我很希望自己能够通过考核，既然在回答问题时谨慎又认真，尽可能表现出自己与众不同的工作能力，因为这不仅仅是在发掘自己，更是关乎于沈佩雅的脸面。
对方给了你门槛，但如果自己把握不了，那就不能怨天，更不能由人，天时地利人和缺一不可能力也要与之相符，虽然我对官场上的事从来都不大关心，也没多少兴趣，但并不代表我真的是一块白板，其中的一些猫腻，我还是能够想得通的。
接下来我又给马处长和邱书记汇报了我在x国学术交流的一些心得，特别是在国外医科大学中那些触动心弦的发现。
临到最后我简明扼要地说道：“说实话，我们目前的医院管理虽说已经是突飞猛进，可是比起国外那些先进的体系，依然有不小的差距。”
“具体上来讲，一个是技术，另外就是服务，特别是老百姓看病难的问题，久久得不到根本性的改变，这就说明在管理模式上依然存在着不容忽视的症结。”
邱书记皱起了眉头，“你是说，因为看不起病和医疗体系的不健全，所以医患问题才迟迟无法改善？”
就连马处长也直勾勾地看着我，很显然他也很期待我的回答。
身为一名合格的医生，必须针对医疗体制存在的问题直面相机，因为这是无可避免的存在。
我们经常谈及体制，那这究竟是什么呢？实际上就是国家大方向的政策方针，领导人站在全体人民利益的基础上制定出来的相关措施。
我泱泱大国，十几亿的人口不可能面面俱到，有好的地方当然也存在不足，如今倡导清明廉政，所以老百姓对于不满的地方尽可以畅所欲言，可我却是不然，身为体制内的医务人员，是不可能随随便便对大方向提出质疑。
因为究其根本，我们都是一名坚定的执行者，即便有不认同的地方，可以提问，但绝对不能反驳。
就如同上了战场一样，很多时候都需要无条件的服从命令，想着如何完成上方的指令，把分内的工作做好，尽可能地避免政策漏洞上所产生的连锁反应。
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