第166想 另一番天地
【接上文】附件4.从反馈系统的确立到无反馈快速跟踪
——企业运作中的信息论运用之二
ò这样一套一套滴相连接,如同古人在《察今》中所接及的察今即可以知古,审堂下之荫而知阴阳之变的理念,也就是当代最前沿理论之系统论的运用,特别是信息论的运用。
ò将这些基本的东西整合起来,用程序文件固化,就是我所说的反馈系统的确立。必须要从散见于各种文件指令方法指导书相关规定中提列出来,整合成提纲絜领性的文件,走正规渠道审批通过再生效,才能算是真正的确立。不是经验的代代相传,也不是一遍一遍的作笔记。
ò确立与不确立的对比,就是我在前面所提到的“精华”与“烟云”的区别。是至关重要的作业必须要再强调。有了,就是高楼大厦!没有,就只是零星的小木屋!
ò反馈系统确立起来之后,我们只须知其所在的键位(时间键所在的位置的简称),不必再等相关的信息反馈回来,即知其情形,也知所当行!这就是在无信息反馈的状态下,就能展开相关控制行为,所以是可以归纳为我们力求的“前馈控制”中去的。
ò我写下本文的目的,也就在此!
ò前馈控制,能够快人一步的企业战略,万金求一也不可得,能够有取得的可能性,却轻轻地让它过去了,连试试都不去,正如他轻轻地来——这将不是我个人的悲哀!
ò反馈系统的确立,就是为了快速跟踪。从快速跟踪到无反馈跟踪,前者是基础,后者是大厦,没有前者的完善,就不会有后者的完满。
ò之所以要强调这一点,因为只从字面去理解:既然是无反馈,就不必建立反馈系统嘛,为什么还要先确立反馈系统呢?因为时间键,是必须在反馈系统确立后才能建立的,没有反馈系统来确立,时间键音效就是不可信的,这是无反馈系统最关键所在。
ò从快速跟踪到无反馈跟踪,中间的桥梁就是时间键,时间键建立起来之后,只需要看时间,而不必须再收集其余的信息,所以无反馈跟踪比快速跟踪还要快捷得多——所以是“无反馈快速跟踪”。这个概念,是在上世纪后期就被学术界提炼出来了的。
ò时间键的音效,比如:从洪光回厂的434珠碗品号为130032,是热处理OK状态,可以设为一个时间键。热处理到振动这一个工序之间,是极易生锈的时间段。通过反复调查取证核算之后,可以将第一周的七天设为第二个时间键,其‘音效’就是确定可用;第二周为第三个时间键,音效是剔除个别可用,而且被剔除的少量部分还可以转入下一个时间键中一并处理;第三周是第四个时间键,此时振动可用;第四周为第五个时间键,即使振动也不可用,只有走报废程序;接下来的时间键设定为特殊键,比如淋雨、酸碱性包装、劣质防锈油影响等等,不能用于CP或BK电镀等等……
ò这只是洪光热处理的,同一品目由另一家名叫旗胜的,因为其品质更高,其时间键可以拉得更长,第二个时间键的区间,可以达到一个月,半年也不会生锈。
ò再比如,内采的自制铁管,5天后就有锈斑,而外采进来的相同规格,同样存放条件,半年以上也不会生锈。
ò——区别是如此大,所以说反馈系统的建立,是必须要细致又全面的。
ò从依反馈信息进很追踪,到无反馈快速跟踪,是难上加难。
但只要成功,就是另一番天地。
ò进入无反馈快速跟踪状态,就是超凡脱俗,超出了等闲平庸的同行。运用娴熟之后,就好比修士进入了‘空灵’之境,工作起来就是种享受。
ò这些时间键,如同一串串链条,是相连而且不脱节的。时间键环环相扣,动态地存在于我们所处的工作状态中,将无反馈快速跟踪与将仓库搬进心里相结合,工作就有更大的快乐。
ò运用时间键链条,是要驱动我们的系统作业的半自动化,而不是要绊住我们的手足。这中间,就有个运用之妙的要求,活学活用,就是要求在这些地方的。
ò僵化的使用,就不只是绊手绊足了,甚至会勒紧自己的脖子成为镣铐。
ò成为了镣铐又反过去责怪是时间键链条不地道,那样的人,就不可救了。
ò一样的镣铐,在警察手中是武器,在犯人手上是桎梏。
ò时间键仅仅是其中最基础的一种。时间键是在我自己的时间学问上最浅薄的关于时间砖的一种运用,上面还有时间柱和时间球。我的无反馈快速跟踪,早就是魔球理论的层次也就是时间球的层次。
ò如果时间键都用不了,别的就不必谈了。
ò无反馈快速跟踪,越是到了尖端,军事、科技、航空、航天,越是有广泛的应用。军事策划的‘运筹于帷幄之中,决胜于千里之外’就是这么来实现的。
ò用于企业的运筹策划公关,无反馈快速跟踪就是一着高招。
ò从无收集成有,从有到知,从知到熟,从熟到巧,从巧到化,再到预知,因预知而实现无反馈快速跟踪,就能走在时间的前面进行前馈控制——行文到此,敏感的人当能看出来,我们就是踏着一个个的时间键,走到时间的前面来的!
ò——眼力更高的人,当能看出无反馈快速跟踪就是用来做前馈控制的,它使前馈控制仿是‘自来’——自来鼻上无绳索,绳索是有的,只不过不是解人就看不明,这绳索就是时间键所形成的链条。
ò无反馈快速跟踪的要实现,必须从单纯简陋的事物化状态中游离开去,按信息本身的规律去认识。所谓事物化状态,就是以物质性的三维空间的立体思维去思索问题,而信息的规律是要在五维空间中来认知的。
ò三维思维,就比如全面激发理论,需要一定程度的计件工资来配合,甚至得借助内部矛盾(没有就人为地制造)来负势竞上,互争轩邈。
ò五维思想是在这之上更广泛地应用信息的优势来穿越时空的壁障,其核心就是“对准目标”,引导着整个系统进行“自我调节”,这就是控制论,也就是丰田人所说的带人字旁的“働”字。道理上升到一定的层次,虽然表述得不同,内涵都是相通的。控制论中的前馈控制,就是我这些文字所想要攫取的果实。
ò无反馈快速跟踪就是古人在《察今》中所表述出来的那些。
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