第六百四十八章 创造型企业

孟谦的特殊，潜移默化带给了米国企业很多决策上的迟疑，也确实有更多的米国企业家对孟谦有不一样的想法。

        但他们依然没有要主动让步的意思，孟谦不可能真的靠自己的愿景去改变米国的企业家，因为他们终究只是企业家，他们的背后，还有资本和政治，个别的企业家其实也没有多少能力去改变资本和政治，对抗还在，只是氛围变得越发扑朔迷离，一切都奇怪的平淡了起来。

        但作为重生者，孟谦知道这种离奇的和谐持续不了多久，因为资本会出手，因为政治会出手。

        于是，孟谦召集了公司几乎所有项目组的负责人开会，能现场参与的就现场参与，不能现场参与的就视频参与。

        “最近一段时间发生了很多事情，大家应该也都感受到了。其实年会的时候我就说过，前十年我们打下了一个不错基础，算是把地基夯实了，接下去的十年就是我们造楼的阶段，最终我们大风集团会以一个什么样的形象展示在世人的面前，就看接下去这十年我们怎么去造这个楼。

        今天之所以把大家都聚在一起，是想跟大家分享一下我个人的一点想法，我希望我们能打造出一栋完全不同的大楼，而不是世人看的时候只会说，哦，楼是挺高，但还是那么回事，我希望十年后世人看到我们的时候会发出这样的惊叹，原来楼还可以这么造。”

        所有人拿出纸笔做好了记录是准备，“在目前的科技发展进程中，我总结了三种常见的科技发展模式，第一种是类比，第二种是迭代，第三种则是第一性原理。

        所谓类比，是基于经验的一种发展模式，通过对过往经验的利用，从中寻找规律寻找特征逐步推动产品发展，在类比发展领域，颇具代表的企业就是英特尔。

        这种技术发展模式的优点在于精益求精，缺点则在于局限性。

        而所谓的迭代，本质上是一个重复反馈的过程，通过不断的重复不断逼近结果，迭代和类比的一个重要区别就在于每一次迭代得到的结果会作为下一次迭代的初始值，这是一个不断进化的思维模式，他需要经验，但又凌驾于经验之上。

        这种迭代的过程其实也是一个解耦合的过程，把这种迭代模式利用好了，可以有效的避免经验带来的误区，通过技术发展和用户需求不断去突破产品限制，这个过程的结果就是，优化和创新。

        迭代的标志性企业有苹果，苹果几乎没有任何原创技术，但苹果做到了在所有前任技术上的有效创新，同样的技术，到了苹果手里它知道该怎么让技术更符合用户需求。”

        当孟谦拿苹果举例的时候员工们的反应有点冷漠，主要是这一世的苹果手机被大风集团压下去了，苹果在华夏就没什么名气了。

        “最后我们再来聊聊第一性原理，亚里士多德说过，在每一系统的探索中，存在第一性原理是一个最基本的命题或假设，不能被忽略或删除，也不能被违反。

        其实现在的科技发展基本都是类比思维和迭代思维，直到更多人开始考虑第一性原理，给了科技发展一个新的思路，在第一性原理上，标志性企业就是特斯拉。

        马斯克利用第一性原理打破了电池的传统禁锢，实现了特斯拉在电池上的技术优势，所谓第一性原理，核心就是抛弃一切，不断挖掘事物的本质。

        第一性原理的最大优势就是它能逼近甚至接近最优解，所以第一性原则对应的就是，颠覆。”

        员工们听的很认真，孟谦继续深入，“说完了这三种科技发展的模式，接下来我们就该好好探讨一下，我们大风集团的发展，该以什么思维模式出发。

        不知道看完这三种解读后有没有人觉得第一性原理是最好的科技发展思维？”

        孟谦问了一句，会议室里并没有人举手，孟谦微笑着点了点头，“不管是不是有人出于害羞没有举手，但我希望大家真的不要去这么想。

        我相信关于这三种模式的解读放到网上一定会有很多网友认为第一性原理是最厉害的，相比之下之前的类比和迭代模式显得好像很落后，然后开始去吹捧马斯克。

        但作为科研工作者，大家一定要有独立思考能力，我们一定要记住，任何思维都要有一个适应性的问题，尤其是对于科技发展来说，适应性是很重要的。

        在科技发展上的第一性原则是马斯克首创的么？当然不是，在历史上很多人利用过这种思维模式，就比如我们公司的王牌技术人工智能。

        在神经网络时代就有人意识到人工智能的关键是大数据分析，他们抛弃了一些繁杂的内容想让算法去自我学习，但他们都失败了。

        他们并没有错，他们也看到了事物的本质，但当时的硬件条件不够，当时的算法逻辑也有问题，我们今天能做的事情，放到20年前就是做不了，所以第一性原则的利用有一个大前提是什么？”

        “基础环境。”坐在前排的人回应了一句。

        孟谦点头表示正确，“颠覆固然是好，谁不想做一个颠覆者，但有些时候你就是颠覆不了。

        但是同样的理论，今年颠覆不了，明年也许就能实现颠覆，尤其是在现在这个日新月异的年代，我们永远都不知道基础什么时候是足够的。

        所以有效的颠覆，在这个时代可能会变成一个频繁的试错过程，如果真的是这样，大家有没有发现有趣的事情发了，颠覆，需要类比和迭代。

        所以我今天想提出一个全新的理论：动态循环发展模型。”

        孟谦把模型的原理放在大屏幕上让大家自己看，“在我看来，第一性原则，迭代，类比这三种模式之间并没有高地之分，而是一个相辅相成的关系。

        在物理届很多人都追求大一统理论，希望能用一个简单的理论解释一切，爱因斯坦这样追求着，牛顿这样追求着，后来者更是前仆后继的在寻找着这个大一统理论。

        而物理届的大一统理论是什么我这样的普通人可能一辈子都不知道，但关于科技发展的这个过程，我突然在想，或许我们能找到一个大一统理论的可能性，只不过这个大一统理论是动态的。

        大家看着这三个模式去想一想，一次次地颠覆，一次次的创新，一次次的重复，周而复始的去进行这几件事情，这是什么？

        不少员工的瞪得越来越大，直到有人喊了出来，“创造！”

        孟谦给了一个肯定的眼神，“没错，我们突然会发现这其实就是一个不断创造的过程，我不敢百分之百的确定这套理论是对的，但我愿意尝试着把这种动态变化作为一个大一统理论。

        一个动态的颠覆创新重复行为，或许能成为科技发展最好的模式。

        如果大家觉得这个理论有可借鉴之处，那么在接下去的工作中，各位可以考虑基于颠覆，创新以及重复三条线开展协同工作，试着去验证这套理论的可行性。

        因为我们的目标，就是要做一家创造型企业。

        接下来的十年，希望大家能创造出一栋前所未有的大厦。”

        ...


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