书吧达 > 重生之万亿市值 > 第十七章 面对未来的战略布局

第十七章 面对未来的战略布局


  “办公室领导小组??这是什么意思?”

  面对老爸这个问题,李重道这个设计思路的灵感,也是来源于前世的那些大型公司,

  前世中国本土有很多成功的企业,他们借鉴美国的先进企业管理思想,并且这群优秀的人才,还发展出了适应中国国情的企业管理思想,

  其中,特别是三家著名的超大型民营企业,一个是电子商务巨头阿里集团,第二个是互联网巨头疼讯集团,还有一个是民营的科技巨头花为集团。

  这三家公司的自身组织构架也不断调整了三四次,每一次调整都是企业的转折,也是面临着新的情形,解决新的问题,

  后世无数砖家学者小屁民,都把这三家公司的组织构架来来去去分析了几百几千遍,

  然而,各个公司有各个公司的情况,各个时期也有各个时期的目标,是完全无法拿来套用的,即使前世证明成功的,这一世也不一定成功。

  可是,李重道却从无数人分析的结论得出,每一个公司的高层领导层,都是按照公司现阶段和未来要解决的问题来划分的,

  最典型的,就是疼讯管理层的转折和变化过程,一开始的创业之初的职能式管理层,就如同老爸公司一样,财务部,销售部,技术部,等各个职能为划分,

  当疼讯05年第一次转变时,就是向业务式管理层转变,比如QQ业务,游戏业务,企业业务等划分管理层,

  最重要的是12年第三次转变,从业务式终于进化成事业群管理层,管理层是面对整个事业群,比如移动互联网事业群,社交网络事业群等,

  当然还有18年的第四次转变,不过那时候李重道就没能看到后续这次转变会是成功还是说失败呢,

  他心里对于自己的公司未来也是有着极高的期待,所以这次公司组织构架也还只是一个开始,现在公司还非常小,也没有多少人才,这次也只是小试牛刀,

  “爸,这次我设计的组织构架调整最重要思想,就是解决现阶段要面对的问题而划分管理层,

  办公室领导小组这一层管理者,虽然还会涉及一些公司具体日常职能,但它最主要的作用和目标,却是实施公司战略布局,用来应对未来挑战的!”

  做了十多年的老板,李进泽要说他心里没什么战略规划也不对,不然也不可能把公司开到营收上千万的水平,

  但是,他做为一个农村出来的学生,其实最初创业这几年,就是为了公司活下去而已,整体公司就是什么好做做什么,业内有什么潮流就做什么,

  他只是比当初那批人,更努力一点,更幸运一点,再加上更有一点点天赋,才让他的公司活了下来,而且还越做越大,

  说到底,还是没有形成完整的大局观,毕竟他又没有专门学过这些,也没有后世重生的见识,

  其实中国大部分早中期创业的企业家都是这样的,或许摸爬滚打二十多年后,自然而然能够形成一种对未来危机的敏感,和大局大势的见解。

  但,在中国这几波浪潮里,能够活下的企业,终究是少数中的少数,包括自己父亲也是,未来公司还是倒闭了,变卖了自己的房产,

  所以,李进泽十分想知道儿子对公司未来有着怎样的战略布局,

  “小道,你来说说你这几个办公室领导小组,分别代表了哪几步战略布局?”

  “爸,你先来看这个,办公室领导小组中的最特别一个领导,

  质量监察组组长,我设立这个的目的,就是把质量检测与监察从原有检测部独立出来,凌驾于公司所有部门之上,对公司所有产品质量进行检测,

  并且更重要的是为公司所有产品质量的集中提高,攻坚克难,包括员工培训,供应商优化,以及对产品事故的预防。”

  李重道的第一个战略目标就让自己的父亲李进泽大吃一惊,他知道儿子说过质量线就是公司生命线,但还是万万没有想到儿子竟然会把产品质量放到如此重的地位,

  要是钱流听到小老板第一个战略布局就是把自己的检测部提高到凌驾于所有部门之上的位置,检测所有产品质量,不知道他会是惊还是喜,不过,压力一定会是非常大的!

  李重道看到第一个战略就把父亲震住了,就给了他时间缓了缓,等回过神,再接着介绍,

  “我布局的第二个,就是供应链组组长,在介绍这个之前,我先讲一讲未来公司的转型,

  目前公司业务是,研究设计生产销售还有售后为一体的,从技术研发到产品设计,从生产销售到售后服务,我们都是一把抓,全面发展,

  这个结构对于以前形势来说,还能适应。但是,不知道你注意到没有,这几年随着人力成本的增加,还有笔记本技术难度越来越高,生产设备升级已经难以为继了,

  而且公司的规模也被生产规模所限制,笔记本月销售量只能被产量遏制,你生产了多少,才能卖多少,

  要增加一条生产线,以目前的资金不知道得慢慢发展多少年。

  所以公司必须转型,而且尽快转型,把生产部分同样划归到供应商,找代工厂为我们组装笔记本,

  因此也有了这个供应链组组长,以后公司不再生产任何产品,所有产品都是供应链部提供!”

  “啊?怎么可能!那不是把公司生命线交给了别人啊,那万一人家不给我们生产,我们不是想卖都没啥产品卖啊?!”

  李进泽这回终于被吓到了,刚听完就连忙摇头,对于他这一个干实业的企业家来说,怎么也无法接受一个连产品都没有的公司还能活下去,

  “老爸,你先别急,接下来我要说的则是公司未来的致胜法宝,

  第三个,公司最核心的组,就是研发设计组!

  这个组从原来的技术部进化而来,这个组里未来就是我们公司的核心竞争力,也就是专利!”

  现在这年头中国环境对专利都不太重视,主要是现在一些民营公司根本没啥研发能力,就算有专利也就是一些没啥技术含量的专利,

  但是李重道以前世的经验明白,一个科技企业最终能走多远就是看,公司的专利数,公司的研发能力!不然即使走的再高也绝对走不远,

  况且,更深层的原因是,如果公司要抓住李重道前世几个重要发展际遇,那必然需要一个具有强大科研能力的团队来支持的,

  比如智能手机浪潮来临,要想在中国市场狙击苹果,没有强大的研发能力,估计也就只能喝点性价比手机的这份清汤了,

  “还有老爸,我们虽然是把产品交给别人代工生产,但是,每一代的产品却是由我们研发设计组设计的,所需要的每一个部件也是供应链采购的,只要我们的供应链管控给力,代工厂其实根本无法掐住我们的咽喉。

  说到底还是要有自己优秀的产品设计,和公司独占的专利。”

  李进泽坐在上方,还是有些沉默地皱着眉头,十多年来的实业经验,他还是想象不到没有自己生产的公司到底会发展成什么样。

  其实,前世未来的中国却是代工厂遍地,花为手机的生产也全是在别人工厂里生产的。

  “好吧,这个问题先放下,公司这么多生产工人,还是不好直接放弃。你接着说一说剩下的吧”

  “好的,”李重道发现,可能自己脚步迈的太大了一点吧,对于生产的外包需要再缓一缓,等公司出了爆品,产能跟不上时,或许自然而然会想到外包了。

  “我设计的最后一个小组是销售售后组,

  这也是一个统合销售部与售后部的新部门,它的主要任务,就是把销售与售后结合起来,注重用户反馈,观察市场行情,

  更为深远的一层是布局线下零售店。”

  对于儿子李重道非常重视用户体验,李进泽早已清楚,虽然现在更进一步把最容易接触用户的两个部门结合起来,也没什么意外,

  不过,却对最后那个深远的一层,布局线下零售店有些好奇,

  “小道,你说的零售店是像现在电脑城卖零售电脑一样的吗?”

  “不,不只是这样,”

  其实说到现在那群电脑城卖电脑的,他就不得不吐槽一句,不知道那伙人坑了用户多少血汗钱,

  他们趁着这个年代用户对电脑知识的不了解,欺上瞒下,将各种低配高价的问题电脑卖给用户,联合辣鸡的盗版厂商,把一些品牌做工优良的电脑淘汰出去,

  用户付同样的价钱,却买到辣鸡的电脑,但优良的小品牌电脑却一台都卖不出去,反倒是电脑城的商户,和盗版厂商吃的满嘴流油,

  也幸好,前世那伙电脑城的奸商最终还是被网络商城打败了,未来中国几乎笔记本80%的出货量是在网上购买的。

  所以李重道今生绝对不会和那群电脑城的奸商为伍的,

  “爸,并不是,我打算的未来零售是集销售售后粉丝活动中心为一体的销售中心,就像一些大型公司的品牌门店一样,也将是我们公司对外的一张名片!”

  不过现在想这些事情还有些早,公司也就几款笔记本产品在销售,给你一个店铺都没什么可以展示的,说名片还太早了。

  “老爸,其实这个,对于最近来说,第一步就是建立各个城市售后服务中心,为未来转型门店做准备。

  而对于产品零售,我觉得需要建立我们品牌的授权店,我们给授权店供货,他们卖出的电脑我们厂家直接提供售后,而不是现在那些电脑城一样,卖的电脑自己小店修,还收顾客巨额的维修费!”

  “嗯,我明白你的意思了,我们要把售后接回到自己手中,保证产品的优秀,并且也提供实惠的售后服务,这样也就提高了用户的认可和品牌信任。”

  “是的,老爸,对于办公室小组的四个战略布局,总结下来,分别是质量监察,供应链管控,研发设计,销售售后,这四个小组布局。”

  李重道简单的对老爸总结了一下他刚刚的长篇大论,上面的四大布局,其实也只是为老爸讲了浅显的一些,更深层的,以后,公司再从这之上蜕变出各大事业群,甚至发展出各个分公司,都是他慢慢要走的路。

  “我看你纸上还写了两个东西,财务部门,人事部门,这是代表这两个部门与办公室小组平级吗?”

  李进泽仔细研究着这张纸,上面还有着这两个部门的标记,

  “对!没错,财务部和人事部对于公司的日常管理起着不可替代的作用,所以也与办公室小组有着同等的重要性,

  这四组两部六个负责人,直接向老板你负责,包括公司的日常运作,和未来的战略布局。以后再有什么特殊事件发生,就直接由这六个人安排具体实施。”

  “嗯,看来你安排的很明白了,但上面似乎还少了一点,

  小道,你的职位你想怎么安排,”

  “我打算办公室领导小组六个人联合办公,在一个办公室里每天四个人坐班,有六个人就正好轮番值班就行,办公室领导小组,进行整个公司的管理

  而我,可以做,办公室常务组长,与他们六人职位同级,直接向你负责。”


  (https://www.shubada.com/2880/440685004.html)


1秒记住书吧达:www.shubada.com。手机版阅读网址:m.shubada.com