20、全球化策略
面试的过程比较无趣，关煌没怎么发言，把场合交给了肖文文。
候选者中不仅有职场新人，还有超人的老员工。
最开始组建团队时，只有一些技术人员是直接从总部调过来，其他人想要进入“星火”项目，必须重新开始。
结束的时候，两人沟通了一下意见，眼光还是比较一致的。
除了个别人上拿不准，基本上没有偏差。
因为“星火项目”的创业性质，在员工的选择上，倾向于那些创造力、精力充沛、目标明确的群体。
这些人的目标不是挣工资，能够承担创业失败的风险。
当然，合理的薪酬设计还是必要的，比如项目成功上市的时候，要给他们股份，以达到激励作用。
“马上通知他们来上班”，关煌把人员名单勾选了一下，开口吩咐道。
肖文文点头，“好的。”
刚来公司的时候，关煌已经告诉他，星火项目独立运营，是超人公司的一次内部孵化，要做好打硬仗、苦仗的准备。
因为内部孵化的效果一般都不太好。
要从零起步，为了内部资源，就得跟公司的其他产品竞争，有时候可能需要跟公司的核心产品竞争。
稍不留意就以失败告终。
当然，关煌之所以选择内部孵化，同样也是有他的原因。
门槛最低，能更迅速进入市场，方向对了，发展得也更快。
不过，起步阶段需要大量的投入。
关煌问，“其它的，还有什么要求没？”
他给了肖文文充分的授权。
要想成功，“星火”的独立性必须强，有足够的权力，不受母公司约束。
甚至有自己的品牌，和超人脱离，避免舆情上的连带风险。
财务方面相对独立。
因为新的产品短期内没法盈利，需要公司经费支持。如果让他们去争取预算，就容易陷入办公室政治，效率很低。
肖文文摇摇头，“没了。”
这一次可以说是职业生涯的豪赌，成则一飞冲天。
如果失败，多年积累的行业声誉毁于一旦。
关煌拍拍他，“不要有压力，用心无愧就行。”
电话声响起，打断两人交流。
“泰杰。”
“关总，优步已经和快的公司达成收购协议。”
关煌“嗯”了一下。
张泰杰有点沮丧，“因为嘀嘀的原因，我们的收购要约，对方根本没搭理。”
关煌安慰道，“没事，好好备战就可以。”
看来上次搅局对于嘀嘀的伤害有点大，直到现在还有阴影。
不过，阴谋不成，就来阳谋。
张泰杰：“老板，Uber的卡拉尼克要见你。”
关煌：“哦，有说什么事吗？”
卡拉尼克可不是一般人，21岁开始创业，做事粗暴，为达目的，不择手段。
是一个争议性极强的人物。
关煌虽然也很出众，在他面前却要失色不少。
张泰杰：“没有。”
关煌想了想，不外乎中国市场的竞争，开口说道，“那你安排吧，对了，优步（中国）的CEO找到了吗？”
张泰杰：“没有，据说卡拉尼克的标准有点高，一直在寻找。”
关煌想起后世，好像一直到优步退出中国市场，也没有设中国区总裁。
当然，这并不是说中国区业务没有负责人。
联想集团柳总的侄女，曾在硅谷有10年的律师从业经历，4月份正式加入优步（中国）。
此后，以中国区战略负责人身份亮相，虽然职位是高级副总裁，但权力不小。
要么说，联想的柳总才是深谋远虑，女儿加盟嘀嘀，侄女掌握优步（中国），两头下注，稳操胜券。
卡拉尼克或许考虑到这个原因，一直没放弃寻找CEO，可惜直到失败，也没找到合适人选。
关煌：“泰杰，我有这样一个考虑，你帮我参谋一下。”
“嗯。”
关煌：“Uber在全球市场攻城略地，但是在很多国家都遭到激烈对抗，我们很早就说过，要有全球视野，之前我的想法是，等到国内市场稳定再向其它国家拓展业务，现在想来有点保守了。”
张泰杰一惊，“老板你的意思是……”
关煌继续说道，“当然，我们现在向海外发展，也力有未逮，但是，可不可以先做一些前期工作，比如说，摸一下底，做一些战略性的风险投资。”
Uber虽然是世界第一的出行公司，但是很多市场都败给了本土企业。
国内市场不用说了。
印度未来最大的打车软件叫Ola，市场份额超过了60%，比Uber大很多。
印度之外，东南亚还有一个体量很大的打车应用，叫做Grab，2012年成立的，总部在新加坡
巴西最大的打车应用叫99，是2013年成立的。
……
张泰杰沉吟，“风险投资，是不是风险有点大？”
不是有点大，而是非常大。
以美国为例，虽然Uber一统天下，但是创业公司多如牛毛，谁知道哪一家才是潜龙？
关煌笑了笑，“这个工作就交给我吧，运筹帷幄我不如你，开疆拓土我不如黄峰，后勤保障我不如曹华，唯一能拿出来的地方，大概就是眼光了。”
领导这么说了，张泰杰还能说什么，只能奉承道，“您亲自出手自然没问题。”
这倒不是谄媚。
关煌的眼光，经过实践的充分验证，不能说是天下无双，也是领袖绝伦。
关煌“哈哈”一笑，“泰杰，什么时候学会拍马屁了。”
张泰杰“嘿嘿”一笑。
关煌继续说道，“那咱们就先从美国市场入手，Uber既然能来，咱们也能去，卡拉尼克不是要找我聊聊吗？先送他一份见面礼。”
张泰杰顿时明白。
老板并不是心血来潮，而是早有谋划，嘴里说道，“好的领导，您吩咐。”
关煌：“美国一家网约车公司，叫Lyft，2012年创立，发展势头不错，有可能成为他们的一个主要竞争对手，你去接触一下。”
相比较Uber不拿司机当人（大数据下的机器），Lyft一直以温和的形象和对用户友好的态度著称。
与Uber截然相反的形象，为他们赢得了很多忠实客户。
“好的。”
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