第116章 产业集群
进入四合院，相对宽敞的庭院，已摆放十余张桌子。
每一张桌子都基本坐满，只留少许空位。
大部分人，看起来都像是有一个共同职业，严谨、低调，坐而有姿，笑而有度，彼此说话都控制声调和语速。
郑怡带着常乐和江夏，来到一张靠前的桌子前，拍拍正在和妻子聊天的姜振军：
“军哥，常乐哥哥、江夏姐姐来了。”
姜振军转头一看，站起来，分别和常乐、江夏握手：
“你们可终于来了。”
“有事耽搁了一下，好在没有迟到。”常乐说。
“能来就行，我和你们介绍一下，这是我爱人张嘉云。嘉云，这就是我一直和你说的常乐、江夏。”姜振军介绍道
“常大帅哥、江大美女，早就想见你们了，今天一见果然名不虚传啊。”张嘉云不算漂亮，但笑容很有亲和力，气质更是雅贵。
“嫂子好，我们也常听振军说，他有一个非常能干，持家有方的妻子。”常乐说。
“哈哈，哪里哦，姜振军就喜欢吹牛，他还常常怪我没有管好孩子的学习。”张嘉云说。
“你可拉倒吧，张口就胡说。我什么时候怪你了？倒是你总是说孩子学习太差，是我的基因不好。我一个当兵出身的，哪来学习基因？再说，孩子学习也不差吧。”姜振军说。
“还不差？班级前30名都进不去还不差？一定要倒数才算差？你标准也太低了。”张嘉云不满。
“才小学就给这么大压力。”姜振军摇头。
这就是夫妻，拌嘴是常有的事情，但不妨碍两人的感情，在琐碎中历久弥新。
又坐了一会，宾客到齐，婚礼开始。
前文已经说过，婚礼去除了绝大多数冗余、流俗的不必要环节。
因此，没有司仪。
婚礼开始，首先是郑父、沈父先后致辞，接着就是新人双方作婚礼感言，然后就是在亲朋好友见证下喝了一杯交杯酒。
交杯酒之后，在双方父母陪同下，新人依次依桌敬酒。
非常简单，却已经表达了婚礼的本质，告诉大家我们结婚了。
至于炫富、炫爱、炫场景、炫规模……等等，到了郑家这一个层次，已经不需要向外人证明什么。
反而需要不断收敛和沉淀，收敛光华、沉淀荣耀，以求持续长远。
婚礼结束之后，常乐和江夏准备向郑鹏告辞。
郑鹏让常乐稍等一会。
接着，沈小洁陪着江夏聊天，郑鹏带着常乐去了正屋。
房间里有两个人，分别是郑父和沈父。
“郑叔叔、沈叔叔好，恭喜啊，升级了。”常乐问候。
“哈哈，谢谢。常乐，坐，这里没有其他人，我们随意聊几句。”郑父说。
“也该到升级的时候了，两个小的都老大不小了。”沈父说。
常乐坐定后，郑父说：“还是要感谢你大老远，从江州赶过来参加郑鹏的婚礼，因为事情多，招待不周，请多包涵。”
常乐说：“郑叔叔，您客气了。我和郑鹏是朋友，参加婚礼是必须的。”
“也对，郑鹏这小子真正的朋友不多，除了姜振军外，也就和你谈得来。假期还有几天时间，在京城多待几天，让郑鹏和小洁陪着你们好好玩几天。”
“郑叔叔，这可不行。我们不能耽误郑鹏和沈姐新婚燕尔度蜜月的时间。再说，我和小夏也想单独呆一呆，不能相互打扰啊，您说是不是啊。”
“哈哈……”郑父和沈父相视大笑。
沈父说：“对，常乐，你说的有道理。现在时代不同了，年轻人有年轻人的想法，和我们当年不一样，我们当年，人越多越好，越多越热闹。”
郑父接着说：“叫你过来，是想和你说件事。”
“郑叔，您说。”
“你父亲，学勤同志，领导一直很关注、关心，时常会问情况。”
“他主抓的那个阳成小筑品牌，融合了平台和品牌两大功能，最近很火。领导认为这是老路走出了新天地，既创造了新的产业模式，又实现了成千上万的就业，还能给地方创造稳定的财税收入。”
“领导很肯定，认为学勤同志思维开阔，不因循守旧、固步自封。”
“谢谢领导、郑叔叔、沈叔叔的关心、肯定。客观来讲，我爸搞这个东西，也是一条无奈之举。”常乐谢道：
“在阳城这样的县级城市搞经济，先天不足，基础薄弱，后天资源匮乏，只能尽量在经营模式上，帮助企业搞搞创新，走走别人还没走的路，另辟蹊径，实现差异化竞争。”
“目前来看，只能算是刚起步，能走多远、多久，还是一个未知数。”
郑父问：“这么不乐观？”
常乐解释道：“也不能说不乐观，只是困难还有很多。最主要的困难就是基础不牢靠。具体又分为两个方面……”
“一方面，这条产业链很薄弱，一个品牌，20多家工厂供应。一个季度500多万订单，就产能趋紧。如果不能尽快稳定产能，很容易崩塌；”
“另外一方面，更困难。经营模式的创新很脆弱，不是根本性、革命性的创新，很容易被有产业、有人力、有资源的巨头们，后来居上，进行绞杀。”
郑父点头：“是啊，市场经济条件下，竞争非常残酷，但也只有这样才能大浪淘沙，筛选出一批真金来。”
沈父接着说：“除了市场竞争，区域竞争也非常激烈。各个地方为了脱颖而出，杀出一条血路来，必然会亦步亦趋，复制模式，瞄准时机，弯道赶超。”
郑父问：“那该怎么应对？”
常乐说：“他最近没有和我讨论，之前和我讨论过。我觉得不外乎，在柔性供应链上下功夫，聚焦单一领域，深耕细作、持续发力、做到极致。”
“柔性供应链？”
“这个名词不是新名词，是上世纪80年代国外学者提出来的，它指的是对顾客需求做出反映的能力，也是供应链绩效评价的关键指标。具体具备几个特征……”
“第一，商品种类繁多，但是单个订单量少，1个或者几个；”
“第二，减少各种中间环节和渠道，直接面向客户群，敏锐捕捉客户需求变化，精准供应、点对点供应。”
“第三，供应速度快，不是一般快，要非常情况。从下订单到设计、生产、运输、交货时间绝对不能超过1个星期，最好三天完成。”
“第四，销售、设计、生产等主要环节分离，归属不同市场主体，通过品牌紧密连接，形成步调一致的协同效应，也就是地方上常说的集团作战。”
沈父说：“听起来，实现难度不小。”
常乐解释：“难度确实不小，主要是在阳城县内培育出上百家有规模供应能力的工厂，以及上千家家庭作坊，围绕一个或者多个品牌运转，彼此之间信息共享、互利合作，形成产业集群。”
郑父问：“这难度不小啊，要实现这个目标需要多长时间。”
“起步阶段算是打了一个开门红，后续还有一定窗口期。各大巨头的注意力都集中在大平台上，暂时没有这个精力，转移到这个领域，我估计还有2-3年时间……”常乐预计：
“如果一切顺利，通过2年时间精心培育、磨合，形成销售口碑、思维惯性的双重壁垒，阳成县是可能出现一个相对稳定的百亿级产业集群。”
郑父听后，看看沈父。
沈父说：“两年时间？可能不会给这么长时间。”
常乐愣了愣：“……”
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